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| EDITORIAL | Las empresas en los tiempos del BPM |
Gestionar por procesos es pensar, organizar y administrar una estructura de negocios y su funcionamiento en términos de procesos:
Es una metodología que involucra a personas, su trabajo y performance, la tecnología que utilizan y sus objetivos. Business Process Management (BPM) es la disciplina empresarial que tiene como objetivo mejorar la eficiencia de una compañía por medio de la gestión sistemática de sus procesos de negocio. A través del BPM se modifican los paradigmas organizacionales para mejorar la competitividad y el ROI en las empresas.
Temas:
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| QUALA S.A. renueva su confianza en PECTRA Technology! |
QUALA S.A., cliente de PECTRA Technology Inc. desde 2005, ha adquirido recientemente licencias para 23 procesos y usuarios ilimitados. Esta renovación de confianza de QUALA S.A. no es menor. QUALA S.A. es una reconocida multinacional dedicada a la producción y comercialización de productos de consumo masivo; y hoy se ha convertido en una de las empresas de consumo más importantes de la región en países como Colombia, Ecuador, México, República Dominicana y Venezuela.
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| NUEVOS PARTNERS EN LA REGIÓN: MÉXICO, PANAMÁ Y ARGENTINA |
Nuevos socios de negocio se han incorporado a nuestra creciente red de partners a lo largo del primer semestre de 2009. De esta manera, continuamos consolidando nuestras operaciones en la región para ampliar los canales de comercialización de la suite de BPM y sus principales verticales: PECTRA Events y PECTRA Quality.
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Nuevos Partners en Argentina: SOLUS S.A. y Software Santa Fe, que además es Software Partner, es decir, proveedor de horas de desarrollo.
Visite la web de PECTRA Technology para conocer en detalle estas empresas líderes en servicios y consultoría.
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Plan de Marketing de PECTRA Technology 2009 |
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Durante el mes de Mayo, el equipo de Marketing de Pectra Technology presentó las actividades tácticas que se llevarán adelante y que tienen como objetivos principales consolidar el posicionamiento de Pectra BPM Suite en la región, como así también aumentar la base de contactos comerciales.
Participaron representes de México, Panamá, Paraguay, Chile, Perú y Argentina.
Las actividades incluyen email marketing, seminarios WEB, publicidad en medios digitales y eventos asociados a las principales consultoras globales.
Durante el año 2009, más de 180 empresas de la región de LATAM participaron de los distintos ciclos y ya forman parte de la base de gestión comercial y el programa ONE.ONE.
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| ROI en Proyectos de Implementación de BPM |
En términos generales podemos definir el ROI (Retorno de la Inversión) como la tasa o indicador resultante de la relación entre los beneficios obtenidos o a obtener, como resultado de un proyecto de inversión a lo largo del tiempo, y la erogación que demanda dicho proyecto.
¿Es posible cuantificar estos parámetros para obtener un valor ROI acertado para sustentar y garantizar la decisión de implantar un BPM?
Si usted necesita justificar la toma de decisión objetivamente, puede contar con un Assessment que aporte el fundamento correcto para presentar el ROI de su proyecto de implantación BPM. Consúltenos a consulting@pectra.com
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| BPM, modelo de gestión para agencias de Gobierno |
Las entidades gubernamentales encaran retos cruciales en su gestión. Reducción de costos. Transparencia. Control. Adaptación a cambios en el entorno. Y una fuerte demanda pública por una mejor administración del presupuesto.
Para enfrentar estos desafíos, los líderes políticos están actualmente analizando la implementación de soluciones innovadoras que les permitan optimizar los procesos de sus administraciones y así obtener resultados que les permitan brindar un mejor servicio a la comunidad.
El objetivo, liderar el camino hacia una mejor y más eficiente relación gobierno-ciudadano.
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En esta sección puede descargar nuestro Dossier de Prensa donde encontrara las repercusiones de la empresa en los medios más prestigiosos.
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En esta edición te invitamos a conocer nuestro caso de éxito de Comisión Nacional del Agua (México).
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13 de Agosto
Descubra cómo la gestión por procesos puede ayudarlo a mejorar sus procesos de negocio, reducir costos, e incrementar la eficiencia y productividad de su organización.
• Qué es BPM en 5 pasos.
• ¿Por qué ahora? La visión del CIO y del CEO.
• Agilidad empresarial: el principal aporte.
• Caso de éxito: la principal tarjeta de crédito a nivel internacional.
• La solución en funcionamiento: Demo de Producto.
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